安省最大獨立經紀公司之一 iPro Realty 倒閉、信托賬戶曝出至少800萬加元缺口，把行業監管者——安大略省房地產委員會（RECO）推到聚光燈下。買賣雙方與經紀人的押金是否安全，成為最迫切的公眾關切。

兩位作者:前 OREA 首席執行官 Tim Hudak 與安省資深公務員 Frank Denton指出，這起事件不僅是個別經紀公司的醜聞，更是對安省“授權機構”監管框架的一次壓力測試：當被賦權的獨立監管機構遭質疑，部長層面很快會面臨“必須出手”的政治壓力，本質上是一次信任危機。

作者回顧了政府與 RECO 的即時應對：RECO已啟動全面審計，部長並行擴大審計範圍並要求完全透明，承諾在“事實清楚後采取行動”。他們提醒，安省並非首次經曆對授權機構信心動搖的時刻，曆次危機幾乎沿用同一劇本——輿情高漲、政府承壓、迅速出台強硬措施；風險在於為安撫公眾而過度修補，製造難以逆轉的官僚負擔。就當前而言，部長“嚴厲但審慎”的做法被評價為正確節奏：先拿到獨立審計結果，再定改革方向。

文章強調安省“授權機構模式”的四個現實優勢：對納稅人“零成本”（行業自付監管費）、聚焦專業（避免在大部委裏被邊緣化）、更靈活高效（在政策框架內減少繁文縟節）、以及行業知識與消費者聲音同在的治理結構。與此同時，模式的弱點同樣明顯：問責鏈條拉長、政府控製力有限、以及潛在的“行業俘獲”風險。曆史經驗顯示，每一次審查都會帶來整改；監管機構與政府做法在循環中迭代，但關鍵在於把執法資源壓向真正的高風險主體，而不是讓低風險大多數為少數不良行為者買單。

作者主張，當前不宜將 RECO 一刀切“收回政府”，而應以證據為依據、對症下藥：強化問責、更新教育與執法工具、精簡無效流程、把消費者保護放在中心。最成功的授權機構“把命運握在自己手裏”，既響應政府優先事項、又能以更少的製度摩擦實現更強的市場約束。

iPro 醜聞是一個提醒：公平交易的製度會周期性被考驗，而穩妥的答案是——查清事實、基於證據改革、在需要的地方堅決出手。

文章來源：https://storeys.com/ipro-realty-collapse-lessons/