安省最大独立经纪公司之一 iPro Realty 倒闭、信托账户曝出至少800万加元缺口，把行业监管者——安大略省房地产委员会（RECO）推到聚光灯下。买卖双方与经纪人的押金是否安全，成为最迫切的公众关切。

两位作者:前 OREA 首席执行官 Tim Hudak 与安省资深公务员 Frank Denton指出，这起事件不仅是个别经纪公司的丑闻，更是对安省“授权机构”监管框架的一次压力测试：当被赋权的独立监管机构遭质疑，部长层面很快会面临“必须出手”的政治压力，本质上是一次信任危机。

作者回顾了政府与 RECO 的即时应对：RECO已启动全面审计，部长并行扩大审计范围并要求完全透明，承诺在“事实清楚后采取行动”。他们提醒，安省并非首次经历对授权机构信心动摇的时刻，历次危机几乎沿用同一剧本——舆情高涨、政府承压、迅速出台强硬措施；风险在于为安抚公众而过度修补，制造难以逆转的官僚负担。就当前而言，部长“严厉但审慎”的做法被评价为正确节奏：先拿到独立审计结果，再定改革方向。

文章强调安省“授权机构模式”的四个现实优势：对纳税人“零成本”（行业自付监管费）、聚焦专业（避免在大部委里被边缘化）、更灵活高效（在政策框架内减少繁文缛节）、以及行业知识与消费者声音同在的治理结构。与此同时，模式的弱点同样明显：问责链条拉长、政府控制力有限、以及潜在的“行业俘获”风险。历史经验显示，每一次审查都会带来整改；监管机构与政府做法在循环中迭代，但关键在于把执法资源压向真正的高风险主体，而不是让低风险大多数为少数不良行为者买单。

作者主张，当前不宜将 RECO 一刀切“收回政府”，而应以证据为依据、对症下药：强化问责、更新教育与执法工具、精简无效流程、把消费者保护放在中心。最成功的授权机构“把命运握在自己手里”，既响应政府优先事项、又能以更少的制度摩擦实现更强的市场约束。

iPro 丑闻是一个提醒：公平交易的制度会周期性被考验，而稳妥的答案是——查清事实、基于证据改革、在需要的地方坚决出手。

文章来源：https://storeys.com/ipro-realty-collapse-lessons/